– Hogyan keresték meg a General Electric tulajdonosai, fejvadászcég közvetítésével vagy egyéb kapcsolatok felhasználásával közvetlenül?
– Fejvadász segítségével. Olyan embert kerestek, akinek nemzetközi gazdasági, ugyanakkor államigazgatási gyakorlata is van.
– Volt-e már korábban is kapcsolatban a GE-vel? Mit tudott eddig az amerikai
multiról?
– Viszonylag sokat tudtam a cégről, aminek nem volt egyéb oka, mint hogy más üzletemberekhez hasonlóan érdekelt ez a globális társaság. Természetesen amióta megkerestek, még több információt szereztem be róla és jobban odafigyeltem a vállalatcsoporttal kapcsolatos hírekre. Örültem például, amikor februárban bejelentették a GE Lighting Europe központjának idetelepítését Angliából. Az amerikai üzleti kultúra nem ismeretlen számomra, hiszen korábban tíz évet egy másik amerikai cégnél, a US Westnél dolgoztam.
– Mivel a GE és a hozzá hasonló cégek általában hónapokkal előbb „térképezik fel” vezetőjelöltjüket, biztosan volt ideje felkészülni, tehát már többé-kevésbé tisztában van a cég magyarországi érdekeltségeivel. Mi lesz a legfőbb teendője a jövőben?
– Közvetlenül Nani Beccallihoz, a GE januárban kinevezett európai
elnök-vezérigazgatójához tartozom. Az világos, hogy a GE növekedését és erősítését kell elősegítenem Magyarországon, ugyanakkor feladatom az itteni üzleti lehetőségek feltárása és bemutatása a cég döntéshozóinak. Mindez a már itt lévő és a még itt nem lévő GE-üzletágakra is vonatkozik.
– Milyen perspektívát jósol a GE idehaza gyártott termékeinek a régióban, az európai és a tengerentúli piacon? Milyen termékfejlesztések várhatók?
– Magyarországon az elmúlt 12 év szerves fejlődése során a GE világszínvonalú kereskedelmi, technológiai és termelési központot hozott létre 1,1 milliárd dollár befektetéssel. A GE öt magyarországi termelő üzletága termelésének 95 százalékát exportálja, a világ gyakorlatilag minden tájára. Termékei és
szolgáltatásai keresettek, versenyképesek és folyamatos fejlesztés alatt állnak, kiemelni nem tudnék ezek közül egyet sem.
– Nemrég zárták le a cégek tavaly éves mérlegeiket. Milyen eredményt ért el a GE Hungary?
– A társaság forgalma 2001-ben meghaladta a 200 milliárd forintot, míg a 2000-ben 185 milliárd volt.
– Végül, és egyáltalán nem véletlenül: a GE, mint mindegyik
nagyvállalat, rendkívüli módon szűkmarkú az információk adásában, a kommunikációban, amit kénytelen-kelletlen tudomásul vesz az újságíró, de nem lesz boldog tőle. Maga mindig közvetlen volt a tollforgatókkal és még ha nem adhatott is ki bizonyos információkat, senkit sem engedett el „muníció” nélkül. Mit nyújt majd nekünk a GE Hungary Rt. elnökeként?
– A GE-ben nagyon fejlett információtechnológiát találtam. A legújabb hardver, szoftver és hálózati megoldásokat használják a belső és a külső kommunikációnál. Digitalizáltak még a belső folyamatok is, amivel sok papírt és időt takarítanak meg. De nem akarom elérteni a kérdését. A GE Hungary Rt. igazgatótanácsának új elnökeként és a GE magyarországi vezető képviselőjeként az is a feladatom lesz, hogy a GE-t megjelenítsem a kormányzat, az önkormányzatok, a civil szervezetek és a média számára. Mindenképpen aktív és intenzív kapcsolattartásra és kommunikációra készülök.
R. Zs.
Regős Zsuzsa