Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Az MKB a tavalyi eredmények alapján a mérlegfőösszeget és a saját tőkét illetően is stabilan tartja második helyét a magyar bankok között, ami a stratégiaváltásnak köszönhető, ugyanis a hitelintézet nyitott a kis- és középvállalkozások (kkv) valamint a lakosság felé. Az új termékfejlesztésekkel is elsősorban ezen ügyfélkört szeretnék megcélozni - mondta tegnapi sajtótájékoztatóján Erdei Tamás elnök-vezérigazgató. A teljes vállalati üzletágon belül - a projektfinanszírozást nem számítva - 2000 végén a kkv-ügyfeleknek nyújtott hitelek állománya már 22 százalékot, betétállományuk pedig 29 százalékot tett ki. A bank e körben az idén a scoringalapú hitelezési tevékenység és az eszközalapú finanszírozás felfutásával számol, a forrásgyűjtést könnyített elektronikus bankszámla bevezetésével támogatja. A nagyvállalati ügyfélkörnek az MKB testre szabott, szofisztikált szolgáltatásokat szeretne kínálni és célja az, hogy megőrizze vezető szerepét.
A lakossági ügyfélkörben a tavaly bevezetett lakáshitelezés erősítése és általában a finanszírozási termékek bővülő értékesítése a cél, az 5,6 milliárd forintos lakáshitel-állományt az idén szeretnék több mint duplájára növelni. A bank nyit a fiatalok felé is, a számukra elkészült Student csomag számlavezetést és kártyát tartalmaz, s kisebb összegű folyószámlahitel nyújtásáról is gondolkodnak. Az MKB szívesen részt venne a diákhitelprogramban is. Változik az értékesítési politika is, nagyobb teret kapnak az elektronikus értékesítési csatornák, így az év közepén bevezetik a teljes körű call center szolgáltatást, majd az e-bankingot is.
Tavaly jelentősen fejlődött a nyugdíjpénztári üzletág is: az MKB-nyugdíjpénztárak 2000 végén 104 ezer tagot számláltak és összesen 23,5 milliárd forintnyi vagyont kezeltek. Az idén a taglétszámot 120 ezerre, a kezelt vagyont több mint 30 milliárd forintra szeretnék növelni. Az önkéntes és magánpénztár együttes piaci részesedése a bank becslése szerint 5-7 százalék lehet.
Az üzletpolitikai terv megvalósításához az idén a mérlegfőösszeg mintegy 12 százalékos, az ügyfélhitelek 15, az ügyfélbetétek 20 százalékos növekedése szükséges, ami közel 12 milliárd forint adó előtti eredmény realizálását teszi lehetővé a nem konszolidált magyar kimutatások szerint.
Erdei elmondta: idén jelentősen átszervezik az MKB-bankcsoportot. Az értékpapír-kereskedelmi tevékenységet május elejéig integrálják a bankba, a vagyonkezelési tevékenységet azonban továbbra is külön szervezetben végzik. Folyik a lízingtevékenység bankon belüli átstrukturálása is, csak a jogszabályok által előírt tevékenységek maradnak külön társaságban. Az MKB három év alatt a növekedési ütemnek megfelelően összesen 5 milliárd forintot invesztál az Euroleasing Rt.-be, amelyben 2001 elején vásárlással és tőkeemeléssel 50 százalékos részesedést szerzett. Ez az MKB eddigi legnagyobb befektetése. (Az Euroleasing-csoport mintegy 15 százalékos részesedésével a magyarországi gépjármű-finanszírozási piac második legnagyobb szereplője, a csoport 30 ezer élő szerződést, illetve 30 milliárd forint értékű kihelyezési állományt kezel.)
Az MKB továbbra is nyitott az akvizíciókra, amennyiben a stratégiájába illeszkedő, megfelelő profitot biztosító befektetési lehetőséget talál - mondta Erdei. A hitelintézet Közép-Kelet-Európában középtávon nem tervez önálló akvizíciót, de tulajdonosaival közös befektetéseket igen, a csoport számára Szlovákia és Lengyelország lehet érdekes. Az MKB-nak jelenleg Csehországban és Horvátországban van bankérdekeltsége. A Postabank akkor sem volna célpont, ha pályázatot írnának ki rá, mert üzleti stratégiája és portfóliója nem illeszkedik az MKB-éhoz s a szükséges informatikai beruházások is túlságosan hosszú idő alatt térülnének meg - mondta az elnök-vezérigazgató.
B. Zs.
