Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Jellinek Dániel az elmúlt két évet, amióta kisebbségi tulajdonosként jelen volt a magyarországi Auchanban, arra használta ki, hogy a francia multitól elsajátítsa a működés alapjait, és arra készül, hogy a múlt és a jelen sajátos ötvözésével új üzleti modellt vezessen be – tudta meg a HVG.
A tervek szerint az Indotek Group a következő hét évben, azaz 2033-ig országszerte 500-700 kis alapterületű, 70-200 négyzetméteres üzletet nyitna, amelyek az alapvető mindennapi fogyasztási cikkek gyors beszerzését szolgálnák, a „leugrok a sarokra egy tejfölért” jellegű vásárlásokra optimalizálva.
A kisboltok vagy az Indotek saját ingatlanaiban, vagy bérelt helyiségekben működnének. Egyelőre nem világos, hogy ezek az egységek személyzet nélkül üzemelnének-e, mint Budapesten a kísérleti stádiumban lévő Bikás-parki Auchan Go.
A házhozszállítási és online rendelési rendszer is átalakulhat. A lap értesülései szerint a jövőben az online rendelések teljesítését nem közvetlen házhozszállítással oldanák meg, hanem átvételi pontokra irányítanák, amelyek a kisbolthálózat egységei lennének.
A rendszer így logisztikai csomópontokra épülne: a boltokba amúgy is érkezne áru, így a rendelések kiosztása egyszerűbben és olcsóbban történhetne.
A rendeléskor a vevő eldöntheti, mely kisboltot választja, és azt is látja majd, hány óra alatt érkezik meg a rendelése – vidéken naponta egyszer, Budapesten, a nagyvárosokban akár többször is.
Az újítás harmadik lába pedig hétezer négyzetméter körüli szupermarketek nyitása lesz országszerte, amelyek fele-harmad akkorák, mint az Auchan hipermarketjei (van is már belőlük öt, például Szekszárdon vagy Kőbányán).
A cikkből kiderül, hogy a francia eladó díj ellenében hosszú távra átadta az Auchan név viselésének jogát, támogatja a jellegzetes árukínálat fennmaradását, az árelőnnyel járó nemzetközi beszerzést és biztosítja a számítástechnikai rendszer zavartalan működtetését.
A magyar Auchan az elmúlt években stagnáló növekedést mutatott: bevételei ugyan emelkedtek, de elmaradtak az infláció ütemétől. A kiskereskedelmi szektorban ugyanakkor erősödött a diszkontláncok szerepe, miközben a hipermarketek piaci súlya csökkent.
A Trade Magazin rangsora szerint az Auchan tavaly a nyolcadik helyen állt a hazai kiskereskedelmi láncok között, miközben a Lidl dinamikus növekedéssel tovább erősítette vezető pozícióját.
Az Auchan bevételének jelentős részét a városszéli, forgalmas csomópontokban lévő 15 ezer négyzetméteres vagy annál is nagyobb hipermarketek adták, de ez a kiskereskedelmi forma már nem annyira nyerő a vásárlók körében.
2010-ben még a láncok összesített bruttó bevételének a 42 százaléka áramlott a hipermarketes láncokhoz, 44 százalékos volt a magyar, kisebb üzletekkel operáló cégek részesedése, míg a diszkontoké a maradék 14 százalék. Tavaly viszont már a diszkontok tartottak a 39 százalékos szintnél, míg az Auchan, Spar, Tesco trió csupán 33 százaléknál, a magyar hármasnak pedig már a piac harmada sem jutott az összbevételből.
Bár az Auchan nyereséges, az eddigi modellje nem alkalmazkodott kellően a vásárlói igények változásához.
Június végén derült ki, hogy az Indotek Group teljes egészében megszerezte az Auchan Magyarországot, miután megvásárolta az Auchan Retail International (ARI) 53 százalékos tulajdonrészét is. Ezzel a cég 100 százalékos tulajdonosa lett a hazai Auchan-hálózatot működtető vállalatnak.