A Matáv nevet vált jelentette be a társaság, az elvi döntés értelmében a cég hivatalos neve Magyar Telekom Rt. lesz, a Matáv Csoport márkastruktúrája pedig várhatóan a Deutsche Telekom Csoport márkastruktúráját követi majd. A társaság nevéről a végső döntést a 2005. február 22-én tartandó rendkívüli közgyűlés hozza meg. A döntés eredménye egyúttal a T-márka teljes körű hazai bevezetése lesz. A Matáv mobil üzletága T-Mobile Magyarországra történt átnevezésének sikerét követően folytatódik a T-márka teljes körű bevezetése Magyarországon. A Matáv Csoport márkastruktúrája várhatóan a Deutsche Telekom Csoport márkastruktúráját követi majd, így olyan világszerte ismert és népszerű márkák bevezetésére kerülhet sor Magyarországon, mint a T-Com, a T-Systems és a T-Online.
A névváltáshoz közvetlenül kapcsolódó működési költségeket a Deutsche Telekom viseli, ezek nem lesznek hatással a Matáv bevételi és EBITDA iránymutatásaira.
A mostani mintegy hatvanról 30-40-re zsugorítja az általa kínált mobilkészülékek választékát a T-Mobile International, ezzel egyidőben csökkenti a megvásárlásukkor adott kedvezményeket - jelentette be a Deutsche Telekom mobiltelefon-részlege.
A lépés része annak az intézkedéscsomagnak, amelynek keretében 1 milliárd eurós megtakarítást szeretnének elérni. Az Európában tavaly szeptemberi adatok szerint 51 millió előfizetővel bíró társaság a költségcsökkentési programot nem terjeszti ki leggyorsabban növekvő, egyesült államokbeli egységére, a T-Mobile USA-ra, ahol még további beruházásokra készül.
A német mobiltársaságnak az összes nagy készülékgyártó szállít, beleértve a Nokiát, a Motorolát, a Samsungot, a Siemenst - vélhetőleg az ő versenyüket is tovább élezi a mostani döntés.
A T-Mobile leépítésekkel is fokozza programja hatékonyságát: jövőre 2200 állást szüntet meg, a felét Németországban.
A Jukosz-csoporthoz, Oroszország legnagyobb olajexportőréhez tartozó Petroval vezetője, John Losh vis maiort jelentett be a hosszú távú olajszállítási szerződéseinek teljesítésére - jelentette a Reuters. A kereskedők az éjjel kapták meg az erről szóló közleményt.
A Petroval egyelőre januárra és februárra függesztette fel szállításait, mivel az anyacég korábbi termelőegységétől, a Juganszknyeftegaztól nem kap olajat. Az utóbbi társaságot az orosz adóhatóság árverezte el a Jukos 20 milliárd dolláros adótartozásainak fejében, a termelő cég az év végén került a Rosznyeft birtokába. A piacot igazán nem érte váratlanul a lépés, hiszen a tulajdonosváltás miatt számítani lehet hasonlóra.
A Mol 5 éves szállítási szerződést írt alá a Lukoil International Trading and Supply társasággal évi 5 millió tonna kőolaj magyarországi és szlovákiai szállításáról. A Mol-csoportnak jelenleg is áll fenn érvényes kőolajszállítási szerződése a Lukoillal, melynek kedvező tapasztalataira alapozva kötöttek a felek hosszú távú szerződést.
A standardizálás és az egységes piac jegyében az idei évtől minden európai tőzsdén jegyzett társaság köteles lesz beszámolóját a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS) szerint is összeállítani. Ez egyes cégeknek nagyobb kimutatható nyereséget, másoknak viszont kellemetlen meglepetéseket okozhat.
A brit Vodafone esetében a várakozások szerint néhány százmillió euróval kevesebb lesz a kimutatható cash-flow az amortizációs leírás miatt. Az új előírások szerint ugyanis nem előre meghatározott kulcsok szerint kell elszámolni az értékvesztést, hanem minden egyes eszközre évente meg kell becsülni, meddig maradhat még használatban, mennyi a maradványértéke és annak megfelelően kell elvégezni a leírást.
Felfelé módosította az eurózóna decemberi inflációs adatát az Eurostat.
A végleges év/év mutató eszerint 2,4 százalék, ellentétben a korábban közölt 2,3-mal. Az áremelkedést főleg az alkohol és a dohányterrmékek hajtották, meg az - ezektől talán nem függetlenül dráguló - egészségügyi szolgáltatások.
A brüsszeli statisztikai hivatal közzétette az eurózóna novemberi külkermérlegére vonatkozó adatait is, eszerint novemberben 2,9 milliárd euróra apadt a többlet az októberi 5,7 milliárdról. Az elemzők 4 milliárdot vártak.
