Bár az év eleje a tervezés, optimalizálás, a bérfejlesztési döntések időszaka a cégek életében, a szakértők szerint sok kis- és közepes vállalkozásnál kihasználatlanul maradnak olyan lehetőségek, mint például az adókedvezmények, miközben ezek a munkavállalói elégedettséget is növelnék – olvasható az ICT Európa sajtóközleményében.

Az inflációkövető bérfejlesztés mellett olyan adómentes juttatási lehetőségek közül is választhatnak a munkáltatók, mint például a bölcsődei támogatás vagy a kerékpárhasználat. A szakértő szerint a január tökéletes időpont arra, hogy a cégvezetés kikérje a tanácsadók véleményét a béren kívüli juttatási lehetőségekről, de általánosságban elmondható, hogy ennél a folyamatnál a legtöbb esetben egyelőre az adózási szempont az elsődleges, nem pedig a HR.

Sok KKV-nál a HR területe jelenleg egy teher és sokszor a cég mérete sem indokolja, hogy önálló osztályt működtessen. Pedig, ha a pénzügyi és a humán terület elkezd együtt gondolkodni, teljesen más eredmények születhetnek, ezzel is támogatva a cégvezetés valódi célját. Ilyen például a BKK bérlet is, mint béren kívüli juttatási forma, amely az előírások szerint mindenkinek jár a cafeteriaszabályzat szerint, és még bérként is adózik

 – mondta Lovász Tibor, az ICT Európa cégcsoport HR-osztályának vezető tanácsadója.

A szakértő szerint azonban egy ilyen támogatás akár kontraproduktívvá is válhat, hiszen a felülteljesítő munkatársak azt érezhetik, hogy feleslegesen végzik 120 százalékon a munkájukat, a juttatást az is ugyanúgy megkapja, aki kevésbé lelkiismeretes.

Elkeserítő lehet a munkáltató számára, hogy bár pénzt és energiát szánt egy juttatás bevezetésére, a legjobb munkavállalói mégsem motiváltak. 

Ilyen esetben igazán hasznos, ha a HR és a pénzügyi terület együtt gondolkodik. Lovász Tibor szerint, ha a költséget másképp osztják el – nem csak az adózási, hanem a humán erőforrás igényeket is figyelembe véve, meghatározva a hosszú távú célokat – valóban motivációként tekinthetnek a munkavállalók a cég által nyújtott juttatásokra.

Egy jól összeállított, vonzó és ösztönző juttatási csomag még tovább növelheti a munkavállalói jólétet, erősítheti a lojalitást, miközben csökkentheti a vállalat bérköltségeit. Lovász Tibor példaként hozta a bölcsődei támogatásra épített komplex programot, a céges edzőtermek kialakítását, illetve a csapatépítő programok szervezését.

A munkáltatók 2025. január 1-től évente 1,8 millió forinttal támogathatják a 35 év alatti dolgozóik lakhatását. Így az alkalmazottak lakásbérleti díjához vagy a lakáscélú hitelének törlesztőrészletéhez járulhatnak hozzá, a SZÉP-kártya adószabályai szerint.

A HR szempontból jövő kérdése még, hogy mi történik, amikor valaki elveszíti a jogosultságot, mert esetleg betöltötte a 35. életévét, vagy kifut a lakáshitele, esetleg megszűnik az albérlete, A munkáltató felvállalhatja, hogy bérré alakítja az eddigi juttatást, vagy esetleg más konstrukcióban, például munkáltatói kölcsönnel támogatja a munkavállalóját.

Egy jól kialakított, adóhatékony juttatási rendszer nemcsak a költségeket csökkenti, hanem hozzájárul a munkavállalói elégedettség növeléséhez is, ami közvetlenül hat a fluktuáció csökkentésére és a kulcsemberek hosszú távú megtartására. A valós igények felmérése után kialakítható az optimális juttatási csomag, amelyben a szakembereken is segíteni tudnak.

Ha most nem igényli főnökétől a lakhatási támogatást, könnyen bukhatja

Idén januártól egészen 35 éves korukig igényelhetnek 150 ezer forint összeghatárig lakhatási támogatást a munkavállalók lakáscélú hitel vagy akár bérleti díj után is, amely után ráadásul jóval kevesebb adó terheli a foglalkoztatót. A vonatkozó rendelet alapján az igénylés menete rugalmas, kevés adminisztrációt igényel. Sokan azonban vélhetően az idei béremelésekbe építenék bele a juttatást.
Bővebben>>>