Magyarországon is egyre inkább teret hódít a Japánból származó, Nyugat-Európában már csaknem harminc éve alkalmazott hatékonyságnövelő és veszteségcsökkentő technika, az úgynevezett lean-menedzsment. A Magyarországon még viszonylag újnak számító stratégia alapelemei közé tartozik, hogy a vállalatok a korábbinál fokozottabban összpontosítanak az alaptevékenységre, a termékkínálatot pedig a lehető leginkább vevőorientáltra formálják. A rugalmasság és a gyorsaság is alapkövetelmény, a gyárak mindig csak a megrendelt mennyiséget termelik, s azt rövid időn belül le is szállítják. A gyártási, munkaerő-, raktár- és szállítási költségek csökkentésével, valamint a ráfizetések minimalizálásával így még magasabb munkabér mellett is versenyképesek tudnak maradni. Kiemelkedően fontos szerepet kap a hibák csökkentése - az úgynevezett nulla hiba koncepció -, egy esetleges hiba esetén pedig annak azonnali elhárítása. A lean vállalati szemlélete a csapatmunkára épül, és a dolgozók középpontba helyezését szorgalmazza.
Magyarországon 50-100 közöttire tehető a stratégiát alkalmazó vállalatok száma, így a lean manufacturing eszköztárát többek között az Audi, a Bosch, a Philips, az Electrolux, a GE, a Nokia és a Suzuki alkalmazza - mondta lapunknak Andriska Pál, a leanmenedzser-képzéssel is foglalkozó Sämling Kft. leanüzletág-vezetője. A felhasználók közt túlnyomó többségben vannak az autóipari cégek, mert ezek megrendelői olyan minőséget és gyártási rugalmasságot várnak el tőlük, amit a lean bevezetésével tudnak leginkább megvalósítani. A technika - egyelőre jóval kisebb arányban - az élelmiszer-, gépipar, az elektronika és a szolgáltatás területén is terjedőben van. A rendszer egy nulláról induló cég esetében egy-másfél év alatt alakítható ki, persze ez a szervezeti kultúrának, a szemléletmódnak is a függvénye, s a megvalósítás eszközeitől is függ. A képzéssel Magyarországon mintegy ötven cég foglalkozik, az egynapos "lean-filozófia" tréningektől a tizenhat napos "lean-menedzser"-, vagy a "lean expert"-tanfolyamokig. A kurzus iránti kereslet évről évre változik, az utóbbi években azonban érezhetően megnőtt iránta az érdeklődés. A magyar vállalatoknál tapasztalható visszásságokról, a legnagyobb, belső hatékonyságot hátráltató faktorokról most indít 2-2,5 éves országos kutatást az Európai Lean Egyesület a NYME, a PTE és a SZIE egyetemek közreműködésével. A lean-fejlesztéseknél a saját forrás és a szakképzési hozzájárulás mellett vannak olyan kutatásfejlesztési projektek is, melyek lean-elemeket is magukba foglalnak, ezáltal pedig az innovációs járulék is bevonható a finanszírozási formák közé - tájékoztatott Andriska Pál.
Szerencsi Ágnes