Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A hr-igazgatók háromnegyede szerint világszerte az egyik legnagyobb probléma és erőteljesen fejlesztendő terület az új vezetők kinevelése - derül ki az IBM üzleti tanácsadó egysége és az Economist Intelligence Unit legújabb kutatásából. A felmérés keretében negyven ország - köztük Magyarország - összesen négyszáz hr-igazgatóját kérdezték meg.
Ma már a hatékony vezető nemcsak arról ismerhető fel, hogy hozza a számokat és túléli a viharos időszakokat, hanem olyan környezetet teremt, amely a tehetséget, a kiemelkedően teljesítőket vonzza és tartja meg. Elkerülendőek ugyanis a magas szintű vezetői és szakmai tudás hiányából fakadó fennakadások, a cégeknek gondoskodniuk kell arról is, hogy rendelkezzenek a később menedzserekké kinevezhető munkatársak csoportjával - állítja Gruhala Péter, az IBM Magyarország üzleti tanácsadó egységének igazgatója.
A megkérdezettek több mint fele szerint vállalatuk nem tud megbirkózni azzal a feladattal, hogy munkatársaik tudását és készségeit olyan irányban és ütemben fejlessze, ahogyan azt az üzleti élet megkívánja. További problémát jelent, hogy sok esetben a kollégák ismeretei nincsenek szinkronban a cég célkitűzéseivel. A tanulmány három, az eredmények szempontjából kritikus személyzeti faktort határoz meg, amelyek egyúttal olyan feladatokat is jelentenek a hr-szakemberek számára, amelyeket csak az üzleti vezetéssel szorosan együttműködve oldhatnak meg. Egyrészt meg kell tudni mondani, hogy az üzlet fejlődése és változása milyen személyi képességeket követel meg a következő 3-5 évben; másrészt meg kell találni a szakértő munkatársakat, akik arra is képesek, hogy kövessék a változásokat: szívesen tanulnak és nem idegenkednek a változtatástól; harmadrészt az együttműködést a vállalati élet alappillérévé kell tenni.
