Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Amerikai szakértők szerint a reality show-k vezetési ismeretek elsajátítására is alkalmasak lehetnek, az üzleti és a nonprofit szférában dolgozó menedzserek számára egyaránt - írja az Origo. Steven C. Ibbotson szerint a valóságshow-kban zajló szociálpszichológiai események egyik legfontosabb tanulsága a csapatépítés fontossága. Egy-egy sorozat elején a műsorban szereplő férfiak és nők még teljesen idegenek egymásnak, később azonban csoportok alakulnak ki. Általában azok kerülnek ki nyertesen a játékból, akik képesek másokkal stratégiai szövetségre lépni. A kialakult hálózatokból elsősorban a csapatjátékoknál tudnak hasznot húzni a játékosok, ahol valamilyen feladaton szervezetten kell dolgozniuk, és előre eltervezett módon érdemes a meglévő emberi erőforrásokat kihasználni. A sikeres szereplés feltétele, hogy az adott szereplő bekerüljön a fináléba magát közös erővel bejuttató párosba vagy trióba. Ha valaki a játék során egy-egy ilyen hatékonyan együttműködő kis közösséget tud kialakítani, az már fél győzelem. A menedzserek számára szervezetszociológiai tanulság: a szociális-emberi kapcsolatok növelik a hatékonyságot a végrehajtandó projektek során, és erősítik a szervezet belső konzisztenciáját, emellett a minimálisra csökkentik a fluktuációt és az azzal járó költségeket. A munkahelyen is sok különböző nézőponttal rendelkező embert kell közös nevezőre hozni, és lehetőleg a sokféleségből előnyt kovácsolni. A valóságműsorokban a vezetői szerepet betöltő játékosoknak általában hűnek kell lenniük bizonyos elvekhez. Ha valamelyik szövetségesük hátba támadja őket, akkor meg kell szakítaniuk a kapcsolatot vele, és a csapatukkal is el kell fogadtatniuk, hogy akik nem tartják be a csoporton belüli szabályokat, azokat szankciók sújtják. Azt azonban számításba kell vennie a vezetőnek, hogy követőinek más elgondolásai és más prioritásai is lehetnek, mint neki.
