A társaságok által fizetett tiszteletdíjak és auditori díjak általában arányosak a társaságok méretével, még ha akadnak is kivételek. Az eredményesség korábban alig játszott szerepet a díjazásban, idén viszont már ez az elem is megjelent.
A tőzsdei cégek irányító testületei közül tavaly alighanem a Mol igazgatóságának volt oka a legkevesebb elégedettségre, legalábbis ami saját javadalmazását illeti. A nemzetközi tanácsadók által összeállított, a részvényesi érték növekedésétől függő, összetett díjtáblázat alapján 2000-ben a Mol vezetői jószerével ingyen dolgoztak. (Javadalmazásuk egyrészt a Molnak a referenciaként kijelölt külföldi olajpapírokhoz viszonyított teljesítményétől, részben a Mol-árfolyam BUX-hoz viszonyított mozgásától függött.) Idén már módosult a struktúra, a díjazás fele fix, a másik fele a BUX-hoz viszonyított relatív árfolyamváltozástól függ. A fix rész az igazgatóság elnökénél évi 41 500, a tagjainál évi 25 ezer dollárnak megfelelő forintösszeget jelent, amelyet ugyanennyi változó rész egészíthet ki. Ez a díjazás talán a tavalyi társadalmi munkáért járó kárpótlást is magában foglalja, ugyanis a Mol-igazgatók még akkor is a legjobban fizetett magyar testületi tagok lehetnek, ha az olajrészvény tőzsdei teljesítménye idén lényegesen elmarad a BUX növekedésétől. A legnagyobb magyar bank, az OTP igazgatósági tagjai a Mol fix díjrészének mindössze 60 százalékára, a Richter igazgatói 40 százalékára tarthatnak igényt. (Igaz, a gyógyszergyár vezetőinél a díjazást az eredményességtől függően egy-két havi tiszteletdíjnak megfelelő, részvényben folyósítandó külön prémium egészíti ki.)
A közzétett tiszteletdíjak tavalyhoz képest általában tízszázalékos növekedést mutatnak, az OTP viszont - mivel tavaly nem emelt - egyszerre 20 százalékkal növelte a javadalmazást. A Fotexnél - ahol tavaly volt komolyabb emelés - idén nem változtak a díjak. A TVK-nál is megmaradt a sajátos, részvételhez kötött díjazás. Az igazgatósági tagok egységesen 100 ezer forintos alapdíjat kapnak, ezt egészíti ki megjelenésenként további összeg, a hazai tagoknál 220 ezer, a külföldieknél 440 ezer forint. (Ez már az útiköltséget is tartalmazza és tavalyhoz képest 10 százalékos emelést jelent.)
A BorsodChem igazgatói idén 8 százalékkal kevesebbet kapnak, mint tavaly, igaz, összehasonlításra alig van módjuk, mert Kovács F. Lászlón kívül nincs is régi tag a testületben. Az utóbbi fél évben heves részvényesi csaták kereszttüzébe került társaság közgyűlésén egyébként éppen az egyik volt igazgatósági tag javasolt radikális, 50 százalékos tantiemcsökkentést. A tavaly veszteségessé váló Synergonnál csak a minimálbérnek megfelelő összeget kapják az igazgatósági tagok, igaz, ezt nagyvonalú részvényopció egészíti ki. Az igazgatóság elnöke 150 ezer, tagjai fejenként 15 ezer Synergon-részvény ezer forinton való lehívására kaptak opciót.
Az igazgatósági elnökök díja általában arányos a tagokéval, annak 120-150 százaléka. Két kivétel azért akad: a Zwack elnöke, Zwack Péter kétszer annyit kap, mint a tagok - de havi 183 ezer forintjával még így sem lóg ki a sorból -, Medgyessy Péter Inter-Európa-elnök viszont csaknem háromszorosát (havi 483 ezer forintot) viszi haza a tagok díjazásának.
A könyvvizsgálói díjaknál is elég szemérmesek a társaságok, de a nagyok kevésbé, mint a kisebbek. A Matáv 80 milliós díjazása nem változott, a Mol 5, az OTP 7 százalékkal fizet többet, mint egy évvel korábban. A BorsodChem (+8,2 százalék) és a Pick (+10 százalék) inflációkövetőnek bizonyult, a Pannonplast viszont már takarékosabb volt (+4,8 százalék). A TVK sikeres alkut folytatott az Arthur Andersennel, 2 millióval lejjebb tudta vinni auditori díját, ám ebben alighanem a műanyagágazat kiválása miatt egyszerűbbé váló konszolidálás is szerepet játszott. A Richter 7,8 százalékos díjcsökkenése viszont nem függ össze szervezeti változásokkal, így ez inkább a társaságra minden téren jellemző sikeres költséglefaragó gyakorlat jeleként értékelhető. A pécsi Konzum 15,8 millióról 1,8 millióra szorította le ez irányú költségét, de ehhez el kellett hagynia a korábbi nemzetközi auditor céget.
Korányi G. Tamás
További részletek