A Globális Kereskedelmi Kezdeményezés (GCI) és a Capgemini tanácsadó cég által készített tanulmány egy új, integrált ellátásilánc-modellt mutat be. Ennek a hagyományos kívánalmak mellett (az áru rendelkezésre állása a polcon, a költségek csökkentése és a pénzügyi teljesítőképesség) figyelembe vesz olyan szempontokat is, mint a szén-dioxid-kibocsátás, az energiatakarékosság, a jobb nyomonkövethetőség vagy a forgalmi dugók felszámolása.
A Fenntartható fejlődés a fogyasztói elégedettségért alcímet viselő tanulmány szerint az ellátási lánc teljes újratervezése jelentős hatást gyakorol olyan tényezőkre, mint a raklaponkénti szállítási és kezelési költség, a szén-dioxid-kibocsátás mértéke, a termelési folyamat idejének csökkentése és a hatékonyabb polconkénti rendelkezésre állás.
A GCI, a Capgemini és további 24 kereskedelmi és fogyasztási cikkeket gyártó cég, néhány ipari vállalattal és szabványosító szervezettel együtt vezeti A jövő ellátási lánca projektet. Ez részletesen foglalkozik a fenntartható fejlődés kihívásaival, bízva abban, hogy az eredmények hatására a vállalatok komolyan felülvizsgálják működési rendszereiket. A nyáron megjelent tanulmány egy korábbi - a GCI, a Capgemini és az Intel által kiadott -, 2016: A jövő értéklánca című tanulmány folytatása. Az új tanulmányban bemutatott modell már tartalmazza a korábbi írásban körvonalazódott elképzelések mára már kézzelfogható elemeit. A tanulmányban hét kulcsfontosságú, újításra váró területet határoztak meg, ezek: a belső logisztika, az együttműködésen alapuló logisztika, az inverz logisztika, a keresletingadozás menedzsmentje, az azonosítás és címkézés, a hatékony tárgyieszköz-kezelés, az egységes mérési rendszer és az üzleti tervezés.
A tanulmány készítése során kiderült, hogy a korábbi koncepciók összeolvasztásával (például az információmegosztás, a raktárgazdálkodás, a városon belüli áruterítés stb.) és az együttműködések szorosabbra fűzésével érhetők el a legjobb fejlesztési eredmények.
Bár egyéni példákat már találunk ezekre a koncepciókra, a cél, hogy ezeket szélesebb körben alkalmazzuk szerte az iparban - nyilatkozta Xavier Derycke, a Flux csoport és a Carrefour igazgatója és a munkacsoport társelnöke.
A projekthez már számos világmárka csatlakozott, például az AIM/ECR Europe, a Black & Decker, a British American Tobacco, a Carrefour, a Colgate-Palmolive, a Crown Europe, a Freudenberg Household Products, a GlaxoSmithKline, a Groupe Danone, a Johnson & Johnson, a Kellogg Europe, a Kraft Foods, a Loblaw Companies Ltd, a L'Oreal, az MGL Metro Group Logistics GmbH, a Nestlé, a Philips, a Procter & Gamble, a Reckitt Benckiser, a Royal Ahold, a Sara Lee International, az SCA Packaging, a Symrise, a Unilever, a Wal-Mart Stores Inc. és a Capgemini, valamint a GS1 US.
Economx